中國京杭大運河博物院（暫名）二期工程項目位于杭州市拱墅區三里洋路和麗水路交叉路口，總建筑面積175650平方米，地上建筑面積107700平方米，地下面積67950平方米。項目為高層建筑，地上共15層，地下共2層。項目處于主體施工階段，結構體系分為塔樓部分屬于框架-剪力墻結構，裙樓展廳是少墻大跨度鋼結構體系，地下室為框架剪力墻結構。
為認真貫徹省委省政府、市委市政府關于亞運籌辦工作的決策部署，進一步加強建筑工地環境秩序治理工作，以最佳狀態迎接杭州亞運會的召開，本項目根據《關于開展杭州市建筑施工亞運會臨戰階段集中攻堅整治行動的通知》、《杭州市亞（殘）運會建筑施工安全生產保障方案》（杭建工發〔2023〕111 號）和《關于開展“‘兩個一律’除風險決戰決勝護亞運”攻堅行動的通知》（杭安委〔2023〕8號）的精神，監理單位會同建設和EPC聯合體召開多次專項會議，制定了本項目亞運期間項目管理明細。根據市建委文件要求，編制了“亞運會期間危大工程清單”以及經監理審批的12本亞運期間專項的危大工程施工方案，確保施工有清單，作業有方案。各參建單位主要負責人按照文件要求靠前指揮落實值班值守，質安保體系人員落實好各自的崗位職責，確保工人作業有監督。
在進度管控上，本項目正處于地上主體結構施工階段，為確保亞運期間不停工，前期項目部各參建單位精誠團結，按照亞運期間保障城市生產生活、重大項目、重要工地建設、特殊行業等特殊情況需進入亞運限行區域道路行駛的受限貨車的要求，積極申報“白名單”，按照市建委要求編制一工地一方案，提前儲備鋼筋等材料，商議亞運期間原材料供應計劃，根據申報的車輛白名單有計劃得進場鋼結構構件及其他必要原材料，做到亞運期間原材料供應與現場施工相適應。深入理解亞運期間交通管制和夜間施工的管控方案，提前督促EPC聯合體做好澆筑區塊劃分工作，加強與混凝土廠家溝通聯系，確保各區塊混凝土的連續澆筑。總體來講，項目監理部按照項目實際情況和亞運期間 的相關要求，督促施工單位統籌安排現場人、材、機等資源儲備及供應，并提出合理化建議。監理內部做到每個分區專人負責，每日根據進度計劃對比現場進度，留存影像資料并匯報進度是否符合預期，發現滯后等問題及時反饋，對于材料未到場的及時跟蹤到位，了解供應信息，督促施工單位做好人員的調整，保證進度按期施工。
在質量管控上，加強原材進場質量驗收控制，現場送樣時監理必須在場見證，嚴格對各個工序進行驗收。結構施工過程中對重點部位進行旁站，澆筑混凝土建設單位、施工單位、監理單位帶班領導到場旁站；每周周二進行質量專項巡檢，對于現場質量通病，要求施工單位加強交底及過程管理，落實到操作層，避免出現返工；針對現場出現的質量問題，要求EPC聯合體加強自檢，經專業監理工程師復驗合格后，方可進入下一道工序施工。持續做好亞運期間的高質量施工。
從2023年9月8日起項目負責人、監理和施工單位帶班領導常駐現場，組織各參建單位根據文件要求做好自查自糾，確保外部檢查不失分不停工不影響項目推進。
在安全管控上，監理部在項目管理上遵循統一領導、分類指導、分級負責、動態管理的原則。設置專門的應急領導小組管理體系，做好應急物資儲備，對于如：火災、防汛防臺、食物中毒、群體性事件、交通事故等做好應急預案；對現場揚塵、施工過程中產生的噪聲等污染因素做好管控；在施工單位做好自查自糾的基礎上，監理部在做好周安全檢查和每日巡查工作，發現問題及時反饋，監督整改落實，及時閉合；要求EPC單位與政府部門做好信息暢通，對大門門衛加強交底，嚴格落實值班值守；監督EPC單位嚴格落實“亞運”期間工地施工管理，對現場重大危險源分析和識別，對于超危大工程施工落實企業負責人授權，主要的負責人均需到崗旁站監督，提前進行勞務班組摸排，落實工人維穩，監督每日班前教育；落實好企業負責人帶班檢查工作，針對項目每日危大工程進行巡視檢查和旁站管理，嚴格落實現場執行“每日一報”機制，確保每天形成一份當天檢查記錄，并對提出的問題閉環管理。
公司對本項目亞運期間的施工提供了大力的支持，企業帶班領導駐場，巡檢組定期對項目施工質量安全文明進行巡檢，并開具質量安全文明隱患整改通知單。
在亞運期間要保證項目正常推進面臨著多方面的挑戰，但是項目各部門統一明確目標，項目各單位協作分工，開展多次會議制定計劃，遇到問題多方及時溝通調整，在各方的共同努力下，項目在亞運期間按既定好的進度計劃順利推進。
