2023年3月初，公司在杭州召開了全公司生產一線總監工作考評及交流大會。會場設在臨安中都青山湖畔大酒店，所有生產一線總監分四批來到會場，進行工作履職匯報及管理經驗交流。
會議首日，俞總到會講話，俞總一小時二十分鐘的講話從介紹國際國內的形勢開始，從2020年前后3年的十大標志性事件、話題切入分析，分析了目前基礎建設、土木建筑領域包括開發、設計、施工、監理行業的一些趨勢特點和生存現狀，著重介紹和描繪了我們自己公司發展特點和未來展望，指出公司近年呈現的發展勢頭跟公司團結穩定、決策民主科學、措施落實可靠以及行業對公司作為的認可密不可分，但最主要的還是靠公司有一支忠實可靠、勇挑擔子、認真履行著業主合同內容、時刻維護著公司利益的總監隊伍。這支隊伍是公司生存發展的核心力量，總監工作貫穿公司經營、生產全過程，是公司發展的依靠、公司希望本著“依靠誰就為了誰”的效益和利益邏輯，以“有為有位，待遇匹配”的公司和個人共同發展理念，支撐起公司繼續逆勢前進的勢頭，樹立公司在市場上的優勢地位。
各位總監對2023年的工作進行了周詳的計劃，對2022年的工作進行了扼要的回顧，并對自身素質能力進行了較客觀的評價，對公司發展提出了中肯的建議。
針對總監提出的一些建議和要求，宋總進行了誠懇的答復，并表示將把許多好的建議納入到2023年公司的工作中去。
每天早上的議程都是從孔總的講話開始，他對生產產值和人員結構進行了詳盡的解析，希望通過這次考評交流，能讓各位總監不忘自己與公司取得雙贏的“初心”，謹記使命，不斷學習成長，成為專業知識豐富、自信、陽光、喜樂、謙遜的總監。
每天會議的后半程，資深總監游小平分享全過程咨詢工作探討，他結合公司的相關全咨項目合同要求和實施情況，對全過程咨詢工作內容中的項目管理、設計管理、造價管理、招投標代理等內容進行了詳盡的解析，最后，他以“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”作為結束語，意味深長。
同時，各位做過全過程咨詢的總監對全過程咨詢及EPC項目進行了討論交流，分享了全過程咨詢及EPC模式下設計管理、造價管理等工作經驗。
潘總和徐總在會上著重分析了經營的內外部形勢，在聽了各位總監的匯報后，徐總指出：2023年公司既要拼經營，也要拼管理，創新考核形式，向管理要效益。
最后，高總肯定成績，提出要求：公司積累和勞動生產率要力保增長。經營上不接小項目，要走出本省市；生產上要優化人員結構，加大員工統一調配力度。要求資深總監抽出三成精力參與公司的項目全覆蓋巡檢、員工內部技術培訓、全咨詢業務與實踐工作，提高公司綜合管理實力，杜絕質量安全事故。
會議探索了新的考評形式，為2023年的工作定下了基調，對公司的發展取得了上下一致的共識！
