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2023年3月初，公司在杭州召開了全公司生產(chǎn)一線總監(jiān)工作考評及交流大會。會場設(shè)在臨安中都青山湖畔大酒店，所有生產(chǎn)一線總監(jiān)分四批來到會場，進行工作履職匯報及管理經(jīng)驗交流。
會議首日，俞總到會講話，俞總一小時二十分鐘的講話從介紹國際國內(nèi)的形勢開始，從2020年前后3年的十大標(biāo)志性事件、話題切入分析，分析了目前基礎(chǔ)建設(shè)、土木建筑領(lǐng)域包括開發(fā)、設(shè)計、施工、監(jiān)理行業(yè)的一些趨勢特點和生存現(xiàn)狀，著重介紹和描繪了我們自己公司發(fā)展特點和未來展望，指出公司近年呈現(xiàn)的發(fā)展勢頭跟公司團結(jié)穩(wěn)定、決策民主科學(xué)、措施落實可靠以及行業(yè)對公司作為的認(rèn)可密不可分，但最主要的還是靠公司有一支忠實可靠、勇挑擔(dān)子、認(rèn)真履行著業(yè)主合同內(nèi)容、時刻維護著公司利益的總監(jiān)隊伍。這支隊伍是公司生存發(fā)展的核心力量，總監(jiān)工作貫穿公司經(jīng)營、生產(chǎn)全過程，是公司發(fā)展的依靠、公司希望本著“依靠誰就為了誰”的效益和利益邏輯，以“有為有位，待遇匹配”的公司和個人共同發(fā)展理念，支撐起公司繼續(xù)逆勢前進的勢頭，樹立公司在市場上的優(yōu)勢地位。
各位總監(jiān)對2023年的工作進行了周詳?shù)挠媱潱瑢?/span>2022年的工作進行了扼要的回顧，并對自身素質(zhì)能力進行了較客觀的評價，對公司發(fā)展提出了中肯的建議。
針對總監(jiān)提出的一些建議和要求，宋總進行了誠懇的答復(fù)，并表示將把許多好的建議納入到2023年公司的工作中去。
每天早上的議程都是從孔總的講話開始，他對生產(chǎn)產(chǎn)值和人員結(jié)構(gòu)進行了詳盡的解析，希望通過這次考評交流，能讓各位總監(jiān)不忘自己與公司取得雙贏的“初心”，謹(jǐn)記使命，不斷學(xué)習(xí)成長，成為專業(yè)知識豐富、自信、陽光、喜樂、謙遜的總監(jiān)。
每天會議的后半程，資深總監(jiān)游小平分享全過程咨詢工作探討，他結(jié)合公司的相關(guān)全咨項目合同要求和實施情況，對全過程咨詢工作內(nèi)容中的項目管理、設(shè)計管理、造價管理、招投標(biāo)代理等內(nèi)容進行了詳盡的解析，最后，他以“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”作為結(jié)束語，意味深長。
同時，各位做過全過程咨詢的總監(jiān)對全過程咨詢及EPC項目進行了討論交流，分享了全過程咨詢及EPC模式下設(shè)計管理、造價管理等工作經(jīng)驗。
潘總和徐總在會上著重分析了經(jīng)營的內(nèi)外部形勢，在聽了各位總監(jiān)的匯報后，徐總指出：2023年公司既要拼經(jīng)營，也要拼管理，創(chuàng)新考核形式，向管理要效益。
最后，高總肯定成績，提出要求：公司積累和勞動生產(chǎn)率要力保增長。經(jīng)營上不接小項目，要走出本省市；生產(chǎn)上要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大員工統(tǒng)一調(diào)配力度。要求資深總監(jiān)抽出三成精力參與公司的項目全覆蓋巡檢、員工內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、全咨詢業(yè)務(wù)與實踐工作，提高公司綜合管理實力，杜絕質(zhì)量安全事故。
會議探索了新的考評形式，為2023年的工作定下了基調(diào)，對公司的發(fā)展取得了上下一致的共識！
