隨著2024年的腳步漸行漸遠，一年一度的生產一線員工現場述職考評會議如期開幕。此次會議不僅是對員工過去一年工作成果的回顧與總結，更是對員工未來職業發展的規劃與激勵。
今年的述職考評會議于11月21日至12月6日在公司會議室舉行。總監理工程師、專業監理工程師等員工參與，他們以飽滿的熱情和專業的態度，向考評評委和同事們展示了自己一年來辛勤工作的成績。
公司領導在考評會發表了重要講話，對員工過去一年的辛勤付出表示了肯定，并對未來的工作提出了殷切的期望。
俞總寄語中指出，我們泛華咨詢持續健康優質發展25年，一直追求“與時俱進、貼合形勢”的管理模式和理念。過程中探索試行過“經濟責任承包”模式、“多部并列的二級管理”模式，到現在的“扁平化一級管理+考核+核算”模式。使在公司發展的各個經濟時期、各個外部形勢階段的運行工況良好得以保證；使公司在工程咨詢領域的同行里保持著年輕態，在可持續發展的展望上保持著足夠的續航里程。即使在2024年的市場總量有所下滑的情況下，公司仍擁有充足的合同余額儲備以及優良的現金流表現，這是我們現在和未來的信心。近幾年，為適應和迎接即將到來的行業內卷形勢考驗的需要，年終的考核工作越來越成為公司生產經營工作的重要組成部分。俞總強調考核工作十分重要！
孔總指出，公司面臨項目減少和市場激烈競爭，鼓勵員工獲取專業資格證書，成為多技能人才。強調總監需具備專業知識、團隊領導能力和溝通管理技巧。年終述職也是個人工作和能力的一個展示平臺，應充分展現個人成就。鼓勵員工加強自信，將平凡工作業績在年終述職中展現出來，體現個人在現場的技術管理和溝通協調能力。
宋總在發言中強調，在市場不景氣的背景下，我們需保持緊迫感和危機意識。年終考核作為員工個人能力和業績的一種展示，必須嚴肅對待。公司會確保項目的穩定性，同時還會密切關注市場動態、投標評審標準的變化以及年輕員工的成長需求。宋總還指出，無論是在本地還是派駐外地，員工都需要迅速掌握當地的規范，以增強員工的競爭力，此次考核正是展現自我和學習交流的最佳平臺。
徐總表達了對全體員工過去一年辛勤工作和對公司的貢獻的感謝。他從多個維度詳細介紹了公司的現狀。首先，他指出行業目前的狀況是監理費用標準有所降低，而對人員的專業要求卻在提升。其次，監理招標的方式已經發生變化，市場競爭變得更加激烈，參與市場的單位眾多，難以凸顯優勢等等。此外，還強調人員的合理安排和優秀監理人的培養是公司發展的關鍵所在。最后，他提出公司會注重精細化管理，提升團隊協作能力，開拓更為廣闊的市場。他希望大家攜手合作，共同提升公司的整體實力。
每位述職員工在考評前都做了精心準備，他們通過PPT展示自己的工作亮點、面臨的挑戰以及相應的解決方案。許多員工在工作中遇到挑戰并積極尋求創新，提出并實施了改進措施，有效提升了工作效率。員工們在述職中強調了安全生產管理的重要性，并分享了如何在日常工作中貫徹安全管理的經驗。生產一線的工作離不開團隊合作，許多員工在述職中強調了團隊協作的重要性，并展示了如何與同事共同克服困難，實現工作目標。公司考評組成員由生產、經營等各部門主管和人力資源部組成，他們全程聆聽述職員工的演講，并對述職中的內容進行提問和探討。
經過嚴格的評審，公司對所有述職員工進行了公平公正的考核。每一位員工的貢獻都是公司發展的基石，通過現場述職，公司看到了員工們在專業技能、團隊合作和創新能力上的顯著提升，公司將竭盡全力繼續為員工提供成長和發展的平臺。
感謝所有參與此次述職考核活動的員工，讓我們一起攜手并進，共同迎接美好的2025年！
